CompTIA Project+ (PK0-005)  問題集

的中予想問題

日本語版

81設問数

PDF版

CompTIA Project+(PK0-005)  問題集はベンダー試験の過去の出題傾向を踏まえて作成されています。

IT認定試験は大多数が４択形式の設問となっています。

一般の公式テキスト、参考書、赤本などでは網羅されていない過去問を効果的に学習することにより、極めて短期間で資格認定試験に合格が可能になります。

一般の書店の書籍とことなり、本問題集はお支払い後、すぐにダウンロードしていただき、学習を開始していただけます。

紙媒体とことなり、本問題集は電子フォーマットとなっておりますので、PCラップトップ、タブレット、スマートフォンなど、時・場所に左右されることなく学習ができます。

多くの方から本番試験の合格のご報告を頂戴しています。

無料模擬試験問題

出題：2
PM は新しい顧客関係管理システムの導入を担当していますが、営業組織が新しいシステムの利用に消極的であることを知りました。組織が消極的であれば、プロジェクトの成功が危うくなる可能性がある。導入の問題を理解し、この取り組みを組織に受け入れてもらうためには、次のどの手順を実行する必要がありますか? (2 つ選択してください)。
A. システムの適切な使用方法についてユーザーをトレーニングします。
B. 問題を CCB にエスカレーションします
C. セッションを開催してユーザーの課題を理解します。
D. システムの使用状況を追跡し、ユーザーのアクティビティを報告します。
E. 問題をプロジェクト リスク登録簿に記録します。
F. 許容される使用に関する覚書を作成します。



解答：CD
説明/参照:
プロジェクト マネージャーは、ユーザーの課題を理解し、システムの使用状況を追跡し、ユーザーのアクティビティを報告するためにセッションを開催する必要があります。これらの手順は、プロジェクト マネージャーが導入の問題の根本原因を特定し、システム使用率の進行状況を監視するのに役立ちます。また、販売組織とのコミュニケーションやフィードバックやサポートの提供にも役立ちます12。



出題： 3
リリースが成功した後、プロジェクト マネージャーはチームの機会分野を理解するためにすべての関係者にアンケートを送信しました。調査結果を利用できるのは次のうちどれですか
A. 入力？
B. 毎日のスタンドアップ
C. プロジェクトの勢い
D. パフォーマンスのフィードバック
E. 議事録



解答：C
説明/参照:
プロジェクト マネージャーは、調査結果 A. の入力をプロジェクト チーム メンバーへのパフォーマンス フィードバックに使用できます。パフォーマンス フィードバックは、プロジェクトの目標と期待に関連した個人またはチームのパフォーマンスに関する建設的かつタイムリーな情報を提供するプロセスです。パフォーマンスのフィードバックは、プロジェクト チーム メンバーのモチベーションを高め、改善し、評価するのに役立ちます345
調査結果は、パフォーマンスのフィードバックに使用できます。パフォーマンスのフィードバックには、改善領域の特定など、プロジェクト計画に対するプロジェクト チームとプロジェクト管理のパフォーマンスの分析と評価が含まれます。調査結果は、これらの改善すべき領域を特定し、そのパフォーマンスについてプロジェクト チームにフィードバックを提供するのに役立ちます。参照: CompTIA Project+ スタディ ガイド セクション 4.1.1



出題：4
プロジェクトの三重制約をサポートするために、プロジェクトの最終フェーズで使用する必要があるアクティビティは次のうちどれですか?
A. プロジェクトの評価
B. リソースの解放
C. 契約の締結
D. 予算の調整
解答：A
説明/参照:
プロジェクトの評価は、プロジェクトの三重制約をサポートするためにプロジェクトの最終段階で使用する必要があるアクティビティです。これには、プロジェクト計画、成果物、成果をレビューして、それらがプロジェクトの目的と要件を満たしていることを確認することが含まれます。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 4.4.4



出題：5
品質分析レビュー中に、いくつかの問題の原因が明らかになりました。プロジェクト マネージャーが最も重要な原因を特定するために使用する必要があるのは次のうちどれですか?
A. Ishikawa diagram
B. 散布図
C. パレート図
D. デシジョンツリー



解答：C
説明/参照:
パレート図は、品質分析レビュー中に問題の最も重要な原因を特定するために使用する必要があります。パレート図は、さまざまな原因の頻度と影響をグラフで表現したもので、最も一般的で影響力のある原因を特定するのに役立ちます。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 3.3.3



出題：6
組織が複数の関連プロジェクトの管理を調整する方法を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?
A. SDLCプロセスを適用します。
B. プログラムを確立します。
C. CCBに相談してください。
D. さまざまなフレームワークを使用する



解答：B
説明/参照:
複数の関連プロジェクトの管理を調整する最良の方法は、プログラムを確立することです。プログラムは、特定の戦略的なビジネス目標を達成するために一緒に管理される関連プロジェクトのグループです。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 2.2.1 組織は、複数の関連プロジェクトの管理を調整するプログラムを確立する必要があります。プログラムは、個別に管理することでは得られない利点や制御を得るために調整された方法で管理される、関連するプロジェクト、サブプログラム、およびプログラム アクティビティのグループです。プログラムは、複数のプロジェクトを戦略的目標に合わせて調整し、リソースとリスクを最適化し、利害関係者に価値を提供するのに役立ちます。



出題：7
プロジェクト チームは毎週集まり、進捗状況を確認します。欠席しているチーム メンバーに割り当てに関する情報を確実に提供するために、プロジェクト マネージャーが準備をしている可能性が最も高いのは次のうちどれですか?


A. 状況報告
B. プロジェクト計画
C. 変更ログ
D. 議事録



解答：D
説明/参照:
欠席したチームメンバーに割り当てについて確実に知らせるために、会議の議事録を作成する必要があります。会議議事録には、会議中に何が議論されたか、下された決定事項、与えられた割り当てが記録され、チームの進捗状況が記録され、不在のメンバーが最新情報を確実に把握できるようになります。 CompTIA Project+ スタディ ガイド セクション 4.2.2 プロジェクト マネージャーは、欠席しているチーム メンバーに割り当てに関する情報を確実に提供できるように、会議の議事録を作成する必要があります。議事録とは、会議で議論され決定された内容を文書で記録したものです。通常、これには、出席者、議題項目、実施項目、決定事項、提起された問題、割り当てられた期限などの情報が含まれます。会議議事録は、会議に参加できなかったチーム メンバーに重要な情報を伝え、今後のフォローアップの参考にするのに役立ちます。



出題：8
プロジェクト マネージャーは、応答時間が短縮され、より対話的なディスカッションが可能になるため、チーム メンバーとすぐに連絡を取ることを好みます。プロジェクト マネージャーは次の通信方法のうちどれを使用する必要がありますか?
A. 同期
B. 非公式
C. 非同期
D. フォーマル


解答：A
説明/参照:
プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーとすぐに連絡を取ることを希望する場合、同期通信方法を使用する必要があります。同期通信は、リアルタイムで行われる通信の一種で、応答時間が短縮され、よりインタラクティブなディスカッションが可能になります。同期通信方法の例には、電話、ビデオ会議、インスタント メッセージング、対面会議などがあります。同期的なコミュニケーションは、チームメンバー間で信頼関係を築き、疑問を解消し、問題を迅速に解決するのに役立ちます。プロジェクト マネージャーがチーム メンバーとすぐに連絡を取ることを希望する場合は、同期通信を使用する必要があります。同期通信により、リアルタイムの対話とフィードバックが可能になり、応答時間が短縮され、よりインタラクティブなディスカッションが可能になります。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 3.1.3



出題：9
計画フェーズの一環として、PM はタスク、期間、リソース、コストを定義します。プロセスの次のステップは次のうちどれですか?
A. 作業分解構造を更新します。バックログを確認します。
ベースラインの承認を求めます。
リソースプールを確立します。
C
タスク、期間、リソース、コストを定義した後のプロセスの次のステップは、ベースラインの承認を求めることです。ベースラインは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて進捗状況とパフォーマンスを測定するための基準点として機能する、プロジェクト計画の承認済みバージョンです。通常、ベースラインには範囲、スケジュール、コスト、品質、リスクのパラメーターが含まれます。ベースラインの承認を求めるには、主要な関係者にプロジェクト計画を提示し、プロジェクトの目的と成果物について正式な合意を得る必要があります。ベースラインの承認は、明確な期待を確立し、範囲のクリープを回避し、プロジェクト実行中の変更管理を容易にするのに役立ちます。計画段階でタスク、期間、リソース、コストを定義した後の次のステップは、ベースラインの承認を求めることです。ベースラインの承認には、プロジェクト計画を完成させ、利害関係者から承認を得て、plA を確立することが含まれます。プロジェクトのパフォーマンスのベースライン。参照: CompTIA Project+ スタディ ガイド セクション 3.4.1



出題：10
プロジェクト マネージャーは、リソースの制約によりプロジェクトが予定どおりに完了しないことに気づきました。プロジェクトマネージャーが次に取るべきアクションは次のうちどれですか?
A. 緊急時対応計画を発動し、関係者とコミュニケーションします。
B. 機能マネージャーと協力して回避策を作成します。
C. 変更要求を変更管理委員会に提出します。
D. 以前のプロジェクトで成功した新しいベンダーを雇用することでリスクを移転します。
E. スポンサーとのエスカレーション会議を設定します。



解答：C
説明/参照:
変更要求を変更管理委員会に提出します。プロジェクト マネージャーは、リソースの制約によりプロジェクトが時間通りに完了しないことに気づいた場合、変更管理委員会 (CCB) に変更要求を送信する必要があります。変更リクエストは、範囲、スケジュール、コスト、品質、リソースなど、プロジェクトのあらゆる側面を変更するための正式な提案です。変更リクエストは、変更をレビューおよび承認する権限のある関係者のグループである CCB に送信する必要があります。変更リクエストを送信すると、プロジェクトに対するリソース制約の影響を文書化し、是正措置または予防措置の承認を求めるのに役立ちます12。



出題：11
PM はプロジェクト スケジュールを作成することで、すでに制約を検証し、タスクの期間とフェーズの概要を示し、プロジェクトの適切な順序とフローを確認しています。スケジュールを完了するためにまだ実行する必要があるアクティビティは次のうちどれですか?
A. 資源を割り当てます。
B. プロジェクトの予算を決定する C. コミュニケーション計画を作成する。
D. ベースラインを確立する。



解答：D
説明/参照:
タスク、期間、リソース、コストを定義した後の次のステップは、ベースラインを確立することです。ベースラインは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて進捗状況とパフォーマンスを測定するための基準点として機能する、プロジェクト計画の承認済みバージョンです。通常、ベースラインには範囲、スケジュール、コスト、品質、リスクのパラメーターが含まれます。ベースラインの確立には、主要な関係者にプロジェクト計画を提示し、プロジェクトの目的と成果物について正式な合意を得ることが含まれます。ベースラインの承認は、明確な期待を確立し、範囲のクリープを回避し、プロジェクト実行中の変更管理を容易にするのに役立ちます34



出題：12
PM はプロジェクトに関係するすべてのリソースを特定します。次のステップは、どのリソースがどのタスクを担当するかを特定することです。この情報を文書化するには次のどれを使用する必要がありますか?
A. RFI
B. RACI
C. WBS
D. SOW



解答：B
説明/参照:
RACI (責任、責任、相談、情報提供) マトリクス。どのリソースがどのタスクを担当するかを文書化するために使用されます。 RACI マトリックス。プロジェクトにおける役割と責任を明確にするのに役立つツール。プロジェクトに関与する各リソースに責任レベルを割り当てます。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 3.4。
プロジェクト マネージャーは、RACI マトリックスを使用して、どのリソースがどのタスクを担当するかを文書化する必要があります。 RACI マトリクス。プロジェクト チーム内のリソースの役割と責任をプロットする責任割り当てマトリックス (RAM) の一種。 RACI は、Responsible、Accountable、Consulted、Informed の略です。 RACI マトリックスは、プロジェクトで誰が何を行うかを明確にし、混乱や作業の重複を回避し、チーム メンバー間のコミュニケーションとコラボレーションを改善するのに役立ちます。



出題：13
スタッフ会議中に、プロジェクト マネージャーが、特定のエンジニアに対するクライアントの請求料金について懸念を表明しました。プロジェクト マネージャーがこの情報を見つけるために必要な文書は次のうちどれですか?
A. SLA
B. TOR
C. SOW
D. NDA



解答：C
説明/参照:
特定のエンジニアに対するクライアントの請求料金を確認するには、プロジェクト マネージャーは SOW (作業明細書) を参照する必要があります。 SOW は、実行する作業、完了までの期間、プロジェクトのコストの概要を記載した文書です。プロジェクトに関係するリソースとその請求料金に関する情報も含まれます。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 2.2。
プロジェクト マネージャーは、特定のエンジニアに対するクライアントの請求料金に関する情報を見つけるために、作業明細書 (SOW) を必要とします。 SOW は、プロジェクトまたは契約の作業範囲を定義する文書です。通常、成果物、マイルストーン、スケジュール、コスト、支払い条件、品質基準、合格基準などの情報が含まれます。 SOW は、どのようなサービスや製品を、誰が、いつ、どこで、どのように、いくらで提供するかを指定するのに役立ちます。



出題：14
リスクを考慮して IT インフラストラクチャの変更を実装する場合、次のうちどれを実行する必要がありますか?
A. 変更リクエストの承認
ロールバック計画の作成
必要なリソースの収集 要件の定義
B
リスクを考慮して IT インフラストラクチャの変更を実装する場合、プロジェクト マネージャーはロールバック計画を作成する必要があります。ロールバック計画は、変更が期待どおりに機能しない場合に実行する必要がある手順を概説する緊急計画です。これには、変更をロールバックし、システムを以前の状態に復元する計画が含まれています。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション: セクション 3.3。
プロジェクト マネージャーは、IT インフラストラクチャの変更を実装する際に、リスクを考慮したロールバック計画を作成する必要があります。ロールバック計画は、変更の実装中に障害や中断が発生した場合に、システムを以前の状態に戻す方法を記述した緊急時対応計画です。ロールバック計画は、システムのパフォーマンスと可用性に対する変更の影響を最小限に抑え、ビジネスの継続性とデータの整合性を確保するのに役立ちます。



出題：15
最近導入されたソフトウェアの安定化フェーズ中に、エンド ユーザーがデータの整合性を損なうバグを報告しました。プロジェクト マネージャーが使用する可能性が最も高いツールは次のうちどれですか?
A. 問題のログ
B. 欠陥ログ
C. 変更ログ
D. タスクボード



解答：B
説明/参照:
最近導入されたソフトウェアの安定化段階では、プロジェクト マネージャーは欠陥ログを使用して、報告されたバグを追跡および管理する可能性が高くなります。欠陥ログは、ソフトウェアのテスト中または展開後に特定された欠陥または問題に関する情報を含む文書です。これには、欠陥の重大度、問題を再現する手順、欠陥を解決するために取られた措置が含まれます。 CompTIA Project+ 学習ガイド セクション 4.1。
プロジェクト マネージャーは、最近デプロイされたソフトウェアの安定化フェーズ中に欠陥ログを使用して、データの整合性を損なうバグを記録する可能性が高くなります。欠陥ログは、テストまたは運用中にソフトウェア製品またはシステムで見つかったエラーや欠陥を追跡し、文書化するツールです。通常、欠陥 ID、説明、重大度、優先度、ステータス、解決策、責任者などの情報が含まれます。欠陥ログは、ソフトウェア製品またはシステムの品質を監視および管理し、配信またはリリース前にすべての欠陥を確実に特定して解決するのに役立ちます。